أم عبد العزيز

يتملكني شعور طاغ بالحيرة ..بل والعجز..ولأنني أعلم أن العجز ليس من شيم المؤمن.. فقد اعتصر قلبي حزناً وكمداً...وازدادت الأمور تعقيداً ..فهل لذلك لم ينجح الأمر معي...
..تعبت من تمثيل دور القائد والقيام بمهام الجندي في نفس الوقت...تعبت من النظر للبعيد والتخطيط لرؤى مستقبلية .. وأعالج في الوقت ذاته تفاصيل صغيرة على أهمية الأثر الذي تتركه على المدى البعيد إلا أنني اضطر غالباً (لغياب الكفء!!!)لمعالجتها والانغماس فيها لدرجة تغيب عني معها الرؤى التي تدفعني ولا ألبث أن اكتشف أنني بانشغالي فترة عن مراقبة الطريق نحو الهدف والرؤية..قد سلكت طريقاً فرعية اضطرتني لطريق أطول وربما للبدء من جديد....تعبت من متابعة كل صغيرة وكبيرة بنفسي لأنني من أفهم الفكرة ويعي أهمية الرؤية...تعبت من عقلي الذي يفكر في كل صغيرة وكبيرة كوحدة واحدة متجانسة........لست مختلف..لست أفضل..كما لست أسوأ...كل مافي الأمر أنني أعشق التأمل والعمل بإبداع...أحب التخطيط للعمل وتحديد رؤيتي له وصياغة أهدافه...ولكنني للأسف لاأجيد التنفيذ ومتابعة الأمور الصغيرة التي هي في النهاية ما أحتاجه لتحقيق أهداف العمل...لاأحتمل الإدارة مع قناعتي أنني لن أنجح بمهمة ما بدون أدارة كفء تساندني وتنظم أعمالي.... لم أكن يوماً أكثر وعياً ومعرفة مني اليوم كما لم أكن يوماً أكثر إحباطاً وعجزاً كما أنا الآن...وأكثر ما يحبطني في أي مشروع أقوم به في ميدان عملي أو دعوتي أنني وأثناء العمل بل أحياناً وأثناء الإعداد لبرنامج العمل أرى الأخطاء بوضوح..ولاأستطيع تداركها بالصورة المطلوبة..بل أحياناً لاأستطيع تداركها لقلة الكادر أو لضيق الوقت..لاتطلبوا مني أن أتجاوز وأرضى بالوضع لأن هذا مايحصل بالفعل ولكنني لست راضي لأنني متيقن أنه إذا وجد الكادر الكفء مهما كان عدده فمستوى الأداء سيصبح بالتأكيد أفضل....كما لاتضيعوا وقتكم بكتابة قائمة....طويلة بإجراءات التنظيم والإدارة التي من شأنها مساعدتي لتخطي محنتي...فقد سبق وذكرت أنني لاأستطيع النظر لتفاصيل الأمور في حين أنني لاأرى أمامي إلا الرؤية البعيدة (الصورة الكاملة!!)..كما أنني أجيد تنظيم عملي فليس معنى عدم إجادتي لفنون الإدارة....أنني فوضوي...فمع ذلك لازلت أملك شيء من المنطق في التفكير الأمر الذي يساعدني في تنظيم عملي والمحافظة على روح الإبداع ولكن ذلك لايساعدني في القيام بمعادلة( القائد الجندي)..الصعبة!!..إنني بشر محدود الطاقة والهم,,ولا أستطيع تعدي حدود طاقتي كما أفعل الآن..والنتيجة تخبط وأخطاء للأسف لايلحظها الناس الآن ولكنها تؤثر على جودة العمل وقدرتنا على تحقيق نتيجة ما نحو الهدف نحو الصورة الكاملة الشاملة!!

سهير أحمد

ام عبد العزيز

ما الذى حدث فى ليلتك المباركة؟؟
هناك حديث القلب
وهنا حديث العقل والمنطق

وفى كلا الحديثين روعة وتالقا
غير انى انصحك بان تعرضى هذه المشكلة فى ركن استشاراتكم

لدينا مستشارة رائعة قد تجد لك حلا
هل تحسبيننى امزح لا والذى خلقنا واحسن صورنا

لدينا الاخت البارة ام الولد البار

لها نظرة ثاقبة وفكر راق
ستفيدك ان شاء الله
انتظرك هناك حبيبتى

__________________
الحمد لله رب العالمين ..
حمدا دائما كثيرا طيبا مباركا فيه ..
وكما ينبغي لجلال وجهك وعظيم سلطانك ..
وكما تحب ربنا وترضى ..
وبعد الرضا ودائما وابدا ..

وريــــ روح ــــحان

على القائد أن يستعد دائما ليقوم بدور الجندي
حتى يسير العمل ويسدد ويقارب
لكن لابد أن يربي جنوده على المسؤولية
وهذا يحتاج إلى وقت وصبر واحتساب الأجر
ولابد من الاهتمام بتربية الكوادر وصناعة قادة وهي ثقافة التغيير
حتى الشركات الكبرى العالمية الان في ادارتها المدير يهتم بأن يعد خلفه مدير خلف له
يطلعه على كل صغيرة وكبيرة
ويضعه في تجارب واختبارات عمليه حتى يرى كيف يتصرف

أختي الفاضلة
أم عبد العزيز
جزاك الله خيرا

__________________

عين الحياة

سؤال يتردد في ذهن كل قائد او مسؤول عن اي منشأة كبرت ام صغرت وعلى جميع المستويات " لماذا لا يبدو الموظفون مندفعين للعمل مثلي" وهو سؤال يتردد كثيرا ، ويقال ان نسبة تفوق السبعين في المئة من الموظفين اليوم هم اقل اندفاعا مما كانوا عليه في السابق..
وإن كان يرى بعض ان ثقافة الاستبدال مجدية الا ان الافضل هو اعادة تحفيز العاملين من جديد وكما ذكرت الاخت روح وريحان من ضرورة تربيتهم على تحمل المسؤولية وقد تطلب المسألة بعض الوقت الا انه بتفهم الفريق الاهداف والغاية وطرح المشكلات وايجاد الحلول ( المشكلات الخاصة ايضا في جو خاص) فكثير من المشكلات الصغيرة قد تؤثر في نفس عضو نشيط في الفريق وينعكس كل ذلك سلبا على العمل..
مشاركة الفريق في صياغة الاهداف ثم العمل الجماعي المنظم وتوزيع المسؤوليات ويجب ان يعرف كل فرد دوره ومهمته بوضوح وتحديد وقت زمني لإتمام العمل ، أيضا لا بد من التشجيع والتعلم من الاخطاء وتجنب النقد . التحفيز والهدية والشكر واسناد المعروف إلى اهله لزرع روح التنافس والتسابق.

الأخت الفاضلة أم عبد العزيز
اسأل الله أن يوفقك وأن ييسر لك أمورك كلها

__________________


السلاسل العلمية ومحاضرات الشيخ الدكتور سلمان بن فهد العودة


سيرة الشيخ سلمان بن فهد العودة يكتبها في سلسلة

أم عبد العزيز

أخيتي الغالية الساهرة دائماً هناك في جعبتك ماتضيفينه....كما هو قلبك دائما فيه لكل احد مكان وشعور حب او مساندة...بالمناسبة آنا آسفة بس مافهمت النكتة......

أم عبد العزيز

وجزاك أنت الخير والرضى.....ونعم كما قلت ينبغي أن يكون القائد مستعد.....ولكن ماذا لوكان الجنود....غير مؤهلين....وماذ لوكان القائد غير معترف به كقائد وأنما مطالب بالعمل والشعور بالمسؤولية يحثه للعمل....ويعمل عمل قائد من جهة كونه ينظر ويرى برؤية قائد....ولكنه يعمل عمل الجندي...المأمور...الذي ليسبيده فك ولاربط...أين يتجه.؟؟
أحياناً تحصل عندما يفتقد العمل لرؤية ملهمة....وقائد...لديه رؤية واضحة....فيهب من لديه الحماس ليعرض وجهة نظره فيطالب بعمل مايراه ليفاجأ...أنه يعمل بمايروه هم......فهم أصحاب القرار.....هنا ينبغي أن يتخذ عمله منحى آخر....وشكر الله لك تفاعلك الطيب.

أم عبد العزيز

أستاذي الفاضل....عين الحياة.....الحديث ذو شجون....وربما حين تعود عبير المنتدى نطرحه كقضية للحوار...ووفقكم الله وأسعدكم وأقر أعينكم بماتتمنوا من خيري الدنيا والآخرة