 | |
| |
| ||||||||||
| |||||||
 |
| | ارتباط ذو صلة | أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
27-05-2009, 06:27 AM
| #1 (الرابط) |
| صديق جديد  تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 37
الجنس :أنثى
 |  موضوع جاهز عن الإدارة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال في ظل العولمة  السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاتهإخواني هذا موضوع جاهز عن الإدارة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال في ظل العولمة  أرجو أن يكون مفيدالا تنسونا من الدعاء |
|  |
| العضو الذي شكر محبة المصطفى على هذه المشاركة |
|
27-05-2009, 06:44 AM
| #2 (الرابط) | |
| صديق جديد تاريخ التسجيل: Sep 2008
المشاركات: 2
الجنس :
| اقتباس:
| |
|
| |
|
27-05-2009, 09:46 AM
| #5 (الرابط) |
| صديق جديد تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 37
الجنس :أنثى
|  موضوع جاهز عن الإدارة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال في ظل العولمة المبحثالأول: ماهيةالإدارةالإستراتيجية تنشأمختلفالمؤسساتحاملةلأفاقمستقبليةبرغباتوطموحاتمتنوعةكالنجاح،التطوروالمنافسةلكنبيئتهاالمليئةبالغموضوالتهديداتجعلالإدارةتستعينبالإستراتجيةمشكلة الإدارةالإستراتيجية. المطلبالأول :نشأةالإدارةالإستراتيجية لقدظهرتفكرةالتخطيطمنذتأسيسالدولةالإسلاميةالأولىفيالمدينةالمنورةعلىيد الرسولالكريمفقدحددصلىاللهعليهوسلمأولوياتالأهدافوالاحتياجاتاللازمةلتحقيقهذه الأهدافوفقاللسياساتالتينزلتهاالشريعةكماتمحصرالإمكاناتالماديةوالبشريةالمتوافرة آنذاكللعملعلىاستكمالهامناجلتحقيق أهدافالدولة،ومنهفانإدارةالدولةالإسلاميةلمتتبعالأساليبالعشوائيةوإنماكانتتتمبأسلوب علميوموضوعييأخذبالأساليبلمواجهةتوقعاتالمستقبل لا تنسونا من الدعاء |
|
| |
|
29-05-2009, 07:34 AM
| #6 (الرابط) |
| صديق جديد تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 37
الجنس :أنثى
| المبحث الأول : ماهية الادارة الاستراتيجية تنشأ مختلف المؤسسات حاملة لآفاق مستقبلية برغبات و طموحات متنوعة كانجاح ، التطور ، و المنافسة ، لكن بيئتها المليئة بالغموض و التهديدات جعل الإدارة تستعين بالإدارة الاستراتيحية المطلب الأول : نشأة الادارة الاستراتيجية لقد ظهرت فكرة التخطيط منذ تأسيس الدولة الاسلامية الأولى في المدينة المنورة على يد الرسول الكريم محمد صلى الله عليه و سلم ، فقد حدد صلى الله عليه و سلم أولويات الأهداف و الاحتياجات اللازمة لتحقيق الأهداف وفقا للسياسات التي حددتها الشريعة الاسلامية ، كما تم حصر الامكانيات المادية و البشرية المتوفرة أنذاك للعمل على استكمالها من أجل تحقيق أهداف الدولة ، و منه فإن إدارة الدولة الاسلامية لم تتبع الأساليب العشوائية و إنما اتبعت الأساليب العلمية و الموضوعية ،تأخذ بهذه الأساليب لمواجهة المستقبل أما مصطلح الاستراتيجية فيعود للأصل الاغريقي ، و يعني الخطة التي توضع لحماية الوطن ، بعدها انتقل المصطلح إلى مجال الإدارة و تضمن نفس المعنى تقريبا فالاستراتيجية تعبير عن مهارة الادارة في التخطيط |
|
| |
|
31-05-2009, 02:40 AM
| #7 (الرابط) |
| صديق جديد تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 37
الجنس :أنثى
|
* يبدو أن تطبيق الاستراتيجية كمفهوم في ميدا ن الأعمال ظهر بصورة واضضحة سنة 1951 عندما أشار نيومن إلى طبيعة و أهمية الاستراتيجية في التخطيط للمشروع الاقتصادي * يرجع الاهتمام الأول بالاستراتيجية م العلماء المعاصرين إلى أستاذ التاريخ الإداري في جامعة هارفارد الأمريكية " ألفريد شاندلر " الذي خلص في أبحاثه الإدارية إلى وجود أربع مستلزمات تتعلق بالنمو و الاتطور ، مؤكدا أن تنمية و تطوير الهياكل التنظيمية يعتمد أساسا على الاستراتيجية * أعدت أستاذة الإدارة في جامعة " أشتون جون ودود " djwan wadoud بحثا عام 1965 ربطت فيه التغيرات التنظيمية مع التقنية و الاستراتيجية المعتمدة * بينما سنة 1976 عرض هلين و منجر مفهومهما للإدارة الاستراتيجية من خلال بحث أجرياه ، انتهيا فيه بنموذج شامل للإدارة الاستراتيجية ، من خلال القول بأن قوة الدفع التي تمثل مجال المنتجات أو الأسواق أو القدرات التي تعتبر مصدر لقوة الشركة ، تشكل الإطار العام للاستراتيجية ، بحيث أن تحدبد قوة الدفع يساهم في صياغة الأهذاف الشاملة و أهداف الوحدات المكونة ن في ظل أن الأهداف الشاملة تعتبر الجسر بين الاستراتيجية الشاملة و استراتيجيات الوحدات المكونة * في عام 1991 جاءت نظرية جون تمسون لتطوير الوعي الاستراتيجي ، انطلاقا من تشخيص التعبير الشامل للمنظمة المرتبط بصياغة الاستراتيجية التي تتمحور حول تحديد مسار طريقة الوصول إلى الهدف و يؤكد في هذا المجال على أن المنافسة و تميز الأداء المقرون بالإبداع و الابتكار تشكل الأبعاد الثلاثية المرتبطة في نفس السنة أصدر المستشارالإداري لدى مجموعة مكتري السيد لينش أوهامي مع مجموعة من أساتذة الإدارة كتابا بعنوان " الاستراتجية " حيث قدم فيه Linchi Ouhami ما يسمى بالاستراتيجية المعاصرة و في هذه الفترة بداية التسعينات ظهرت مفاهيم جديدة مثل الكفاءة المحورية و المنافسة على القدرات و التي غيرت إتجاه تطبيق استراتيجيات الأعمال من خلال تركيزها على المهارات و الموارد المنتظمة و على كفاءة الإدارة في إدارة و توجيه الموارد من ناحية أخرى يلاحظ و جود اتجاه متزايد لدى العلماء و الباحثين في الميدان لإعطاء المزيد من الاهتمام لعلمليات تطبيق الاستراتيجية ، في معظم الأحيان تكون أكثر صعوبة من صياغتها ، و بصة عامة فإن هذا الحقل المعرفي مر بأربعة مراحل هي : 1- مرحلة التخطيط المالي 2- مرحلة التخطيط طويل الأمد 3- مرحلة التخطيط الاستراتيجي 4- مرحلة الإدارة الاستراتيجية |
|
| |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
العرض العادي
